无规矩不成方圆，无流程不成体系。为了进一步规范部门工作流程，加强内部精细管理，促进各部门流程管理的规范化、标准化，提高各部门的工作效率，降低沟通成本，牧斯德特此推出全员培训计划。此次全员培训会意义重大，关系到后续工作的高效开展，也是为即将上线的新系统打好流程体系基础。每个人都对这次培训会极为重视，各部门负责人更是耗时三个月，经过多次讨论编辑和不断修改完善，精心制作出各个部门的工作标准和流程规范。

9月14日和9月21日，是个特别的日子。在这个时间里，牧斯德开展了两次全员流程规范培训会。在会上，各部门负责人和公司总经理全方位多角度讲解流程内容，给每个牧斯德人构建了思维化逻辑化的思考体系。

第一次培训会上，技术服务部的负责人陈老师细致讲解产品培训、售后、项目服务等流程；国内事业部负责人张总介绍订单执行、备货系列内容；国际事业部负责人莫经理详解客户询盘下单、国际发货等流程；电商品牌推广部负责人陈总介绍电商业务、展会筹备、产品设计流程系列内容；采购部负责人何经理在详细说明询价采购物品跟踪等流程；仓储部负责人曾经理全面讲解提货、入库、发货系列内容；财务部负责人刘总一一说明付款、报销、开票等流程；人事行政部负责人郑经理全方位讲解招聘、人员管理、商务接待系列内容。

每个人都在仔细聆听，针对疑点进行热烈讨论。为解决流程疑点，达到培训最佳效果，牧斯德在9月21日进行第二次全员流程规范标准培训会议，由总经理宋总亲自讲解流程。在培训会上，宋总以实际案例，穿插自身经历，讲解工作过程中遇到的疑难卡点，进行逐步侦破。整场培训会下来，每个人都受益匪浅，收获满满。

牧斯德全员流程规范培训会就这样圆满结束了，通过这两次的培训会，每个人对流程规范内容都有了更全面深刻的认识，对跨部门合作方面流程更加了然于心。相信在新的部门部门流程规范标准的帮助下，我们将更快推进工作效率，更好为客户服务。在以后的发展道路上，我们也将一如既往，用高标准严要求，更好的帮助大家提升养殖效能，降本增效，给予大家更加充分的支撑。